Poznań - wielkopolskie

USTAWA O FINANSACH PUBLICZNYCH (FINANSE PUBLICZNE, KONTROLA ZARZĄDCZA, ZARZĄDZANIE RYZYKIEM) - KOMPENDIUM OBOWIĄZUJĄCYCH PRZEPISÓW - warsztaty dla osób kierujących jednostkami finansów publicznych.

Poznań
10/03/2011/11/03/2011

Grupa docelowa:
Szkolenie przeznaczone jest dla osób, które uczestniczą lub będą uczestniczyć w procesach wdrażania systemów regulowanych Ustawą o Finansach Publicznych. Grupą docelową jest więc zarówno kierownictwo jak I główni księgowi, audytorzy wewnętrzni i kontrolerzy oraz pozostali pracownicy odpowiedzialni za gospodarkę finansową oraz procedury kontrolne w instytucji.


Cel szkolenia:
Celem szkolenia jest omówienie zmian wprowadzonych ustawą o finansach publicznych, ze szczególnym uwzględnieniem organizacyjnego usytuowania oraz sposobu wykonywania kontroli zarządczej w obszarach zarządzania finansami publicznymi dla ustawowych celów realizowanych przez jednostki samorządu terytorialnego, a także podległe jednostki finansów publicznych ze szczególnym uwzględnieniem ich funkcjonowania I specyfiki.


Korzyści dla użytkowników:
Uczestnicy szkolenia poznają rozwiązania praktyczne dotyczące problemów prawnych, finansowych i organizacyjnych związanych z prowadzeniem publicznej gospodarki finansowej. Podstawowym zadaniem kierownictwa jednostki jest zrozumienie założeń i zasad kontroli zarządczej zarówno od strony teoretycznej jak i praktycznej. Bazę do tego stanowią standardy kontroli określone przez Ministra Finansów na bazie standardów międzynarodowych, a także wytyczne do samooceny kontroli zarządczej, będące równocześnie rozszerzeniem poszczególnych standardów. Ważnym jest również zrozumienie i praktyczne realizowanie jednego z głównych celów kontroli zarządczej jakim jest zarządzanie ryzykiem. Program szkolenia przekazuje uczestnikom niezbędną więdzę w powyższym zakresie.


Metodologia:
Jako pierwsza instytucja szkoleniowa w Polsce dbamy o to aby również szkolenia otwarte były dopasowane do oczekiwań oraz stylu pracy uczestników! Indywidualizacja szkolenia - dzięki udziałowi w takim szkoleniu uczestnicy osiągają oczekiwany przez pracodawcę poziom kompetencji i umiejętności.

Zajęcia są prowadzone metodą warsztatową opartą na aktywizacji uczestników szkolenia poprzez pracę w małych grupach, dyskusje na forum grupy oraz ćwiczenia, studia przypadków, scenki rodzajowe, pracę indywidualną, symulacje i mini- wykłady z omówieniem przykładów z życia i prezentacją multimedialną. Przedmiotem zajęć są realne trudności uwzględniające specyfikę danej branży oraz potrzeby i możliwości osób biorących udział w warsztatach. Uczestnicy uczą się poprzez doświadczenie – ćwiczą różne sytuacje, mają możliwość konsultacji indywidualnych. Nauka poprzez kreatywność, elastyczność i osobiste doświadczenia jest najskuteczniejszą formą zdobywania nowych umiejętności.

Program szkolenia:

DZIEŃ I
Finanse publiczne w praktyce – nowelizacja ustawy o finansach publicznych.

I. Podstawowe zasady funkcjonowania systemu finansów publicznych w Polsce z uwzględnieniem zmian uregulowanych nowelizacją Ustawy o Finansach Publicznych.
II. System finansowy sektora samorządowego.
III. Rola kierownika danej jednostki sektora publicznego w kontekście prawidłowego funkcjonowania systemu finansowego.
IV. Funkcje finansów publicznych.
V. Procedury planowania i realizacji budżetu.
VI. Problemy praktyczne związane z gospodarką finansową w jednostkach sektora publicznego.
VII. Zarządzanie finansami publicznymi.
VIII. Skuteczny system kontroli finansowej w jednostce administracji publicznej.
IX. Nowe instytucje prawne: kontrola zarządcza i audyt wewnętrzny (zagadnienia wstępne).
X. Kompleksowy przegląd zmian – przepisy wprowadzające ustawę o finansach publicznych, przepisy przejściowe, zmiany wprowadzone ostatnią nowelizacją. Kierunek zmian.
XI. Zasady prawidłowego prowadzenia dokumentacji finansowej.
XII. Zalecenia NIK, RIO i innych organów kontroli dla jednostek administracji publicznej.
XIII. Odpowiedzialność za naruszenie dyscypliny finansów publicznych.
XIV. Podsumowanie pierwszego dnia warsztatów.



Dzień II
Kontrola Zarządcza i Skuteczne Zarządzanie Ryzykiem w praktyce.

I. Kontrola zarządcza.
II. Zapewnienie skuteczności i efektywności działań w praktyce.
III. Budowa spójnego systemu monitorowania realizacji celów i zadań.
IV. Proces wdrożenia systemu zarządzania przez cele w danej jednostce finansów publicznych.
V. Przygotowanie kierownika jednostki do zarządzania przez cele.
VI. Przygotowanie zespołu do stosowania ZPC.
VII. Praktyczne wykorzystanie standardów kontroli zarządczej.
VIII. Zarządzanie ryzykiem jako kluczowy element kontroli zarządczej w ujęciu operacyjnym i zarządczym.
IX. Audyt wewnętrzny.
X. Aktywne zarządzanie ryzykiem- czyli nauka płynąca z doświadczeń
XI. Podsumowanie warsztatów szkoleniowych - wnioski końcowe.


Trener:

Specjalizacja trenerska:
Dr inż, ekspert w zakresie finansów publicznych, kontroli zarządczej oraz zarządzania ryzykiem. Zarządzanie projektami: wykorzystanie metodyk zarządzania projektami PMBoK, PRINCE2, Agile, SCRUM do optymalizacji działań biznesowych. Zarządzanie produktami i innowacjami gospodarczymi: zastosowanie m. in. metodyki Six-Sigma, filozofii Kaizen, a także poszukiwanie synergii marketingowej do zwiększania konkurencyjności przedsiębiorstw.

Kompetencje:
2009-10 do 2010-06 PWSBIA, Studia podyplomowe: Audyt i Kontrola Wewnętrzna.
2005-10 do 2008-10 Uniwersytet Łódzki, Stopień naukowy: Doktor Nauk Ekonomicznych w Dziedzinie Zarządzania.
2008-02 do 2009-01 Politechnika Łódzka, Studia podyplomowe: Zarządzanie Projektami.
2006-10 do 2007-10 Wyższa Szkoła Bankowa, Studia podyplomowe: Zarządzanie Jakością.
2005-02 do 2006-04 Wyższa Szkoła Finansów i Zarządzania, Studia podyplomowe: MBA.
2003-10 do 2005-06 Politechnika Poznańska, Studia magisterskie, kierunek: Informatyka.

Kursy i szkolenia specjalistyczne:
Audyt wewnętrzny (2009-07).
Certyfikat PRINCE2 (2009-05).
Certyfikat ITIL ver. 3. (2010-03-11).

Doświadczenie zawodowe:
Dr inż. , jest ekspertem w zakresie zarządzania strategicznego i zarządzania projektami, jako niestrudzony propagator przywództwa sytuacyjnego Kennetha Blancharda skutecznie zarządzał zespołami interdyscyplinarnymi. Na przestrzeni ostatnich kilkunastu lat pracował z zespołami realizującymi projekty o budżetach sięgających ponad 10 mln zł. Pełnił szereg funkcji i ról w największych polskich przedsiębiorstwach, najbardziej dumny jest z udziału swojego zespołu w projektach związanych z optymalizacją procesów biznesowych i zwiększaniem ich konkurencyjności. Posiada ponad 5 letnią praktykę trenerską w kreowaniu wartości biznesowych i zarządzania ograniczeniami.

od 2010-10 Adiunkt, Wyższa Szkoła Zarządzania Marketingowego i Języków Obcych w Katowicach.
od 2009-01 Menedżer Zarządzania Problemami/Audytor Wewnętrzny, Asseco Poland.
2008-03 do 2008-09 Starszy Analityk Biznesowy, Departament Rozwoju Systemów, Polkomtel S. A.
2007-06 do 2008-02 Kierownik Wydziału/Kierownik Projektu, Pion Marketingu, Departament Rozwoju Biznesu, Telekomunikacja Polska.
2006-07 do 2007-05 Kierownik Działu, Departament Planowania i Wsparcia Operacyjnego, Telekomunikacja Polska.

Wybrane projekty:
2010 - Wyższa Szkoła Zarządzania Marketingowego i Języków Obcych: Badania marketingowe, Zarządzanie Projektami, Zarządzanie Procesami, Zarządzanie Zmianą.
2010 – Wielkopolski Bank Kredytowy: Zarządzanie Projektami.
2010 – Wyższa Szkoła Bankowa, Zarządzanie Projektami.
2010 – Szkolenia otwarte: Negocjacje biznesowe.
2010 - Miejski Zarząd Dróg w Rzeszowie: Kontrola zarządcza i skuteczne zarządzanie ryzykiem.
2009 - Wdrożenie procesu zarządzania ryzykiem w projekcie IT realizowanym dla Klienta w branży Administracji Publicznej.
2009 - Modelowanie i wdrożenie procesu utrzymanie systemów IT zgodnie z najlepszymi praktykami ITIL i standardem ISO 9001.
2008 Konfiguracja i standaryzacja procesów wdrażania nowych operatorów komórkowych (MVNO).
2007 - Opracowanie i wdrożenie procesu zarządzania portfolio projektowym dla rynku B2C.
2007 - Wykorzystanie metodyki SIX-SIGMA do optymalizacji procesu inwestycyjnego.


Informacje organizacyjne:
-szkolenie trwa 2 dni (16h);
-zajęcia odbywają się w godzinach 10. 00-18. 00;
-ze względu na warsztatową formę szkolenia maksymalna liczba uczestników to 15 osób.
-w każdym dniu szkolenia przewidziane są 2 przerwy kawowe oraz lunch


Inwestycja:
1350zł netto (+23% VAT)
-cena zawiera:
-uczestnictwo w szkoleniu,
-materiały dydaktyczne,
-dyplom potwierdzający ukończenie szkolenia
-konsultacje poszkoleniowe
-oraz serwisy kawowe i obiadowe (nie obejmuje noclegu).

Na podstawie przesłanych informacji skontaktujemy się z Państwem aby potwierdzić Państwa uczestnictwo w wybranym wydarzeniu.



Uwaga:
Powyższy program rozwojowy jest również dostępny w formie zamkniętej, wyłącznie dla pracowników Państwa firmy. W przypadku szkoleń zamkniętych zakres tematyczny poszczególnych bloków może ulec zmianie, ze względu na rzeczywiste, zdiagnozowane w ramach analizy przedszkoleniowej oczekiwania pracowników i potrzeby organizacji zlecającej szkolenie. Gwarantujemy wysoką jakość merytoryczną i organizacyjną szkolenia. Aby uzyskać więcej informacji dotyczących zamkniętej formuły szkoleń prosimy o kontakt: info@szkolenia-semper. pl lub zachęcamy do skorzystania z formularza zapytania ofertowego.