Kraków - małopolskie

Program szkolenia:
1. Nadzór właścicielski – zagadnienia ogólne

nadzór właścicielski – Corporate Governance – nadzór korporacyjny (wyjaśnienie znaczenia terminów)
główne obszary zainteresowania (prawa inwestorów mniejszościowych, interes spółki, nadużycia ze strony menedżerów, audyt itp.)
modele nadzoru w spółce kapitałowej realizowane na świecie a rozwiązania obowiązujące w Polsce
rola „dobrych praktyk” w funkcjonowaniu nadzoru w spółce kapitałowej (doświadczenia globalne i krajowe)
przykłady kodeksów nadzoru korporacyjnego w Polsce i na świecie

2. Struktura organów w spółce kapitałowej

wpływ struktury i sposobu podziału kompetencji organów na zarządzanie i nadzór w spółce kapitałowej
relacje pomiędzy organami spółki
znaczenie zapisów statutu/umowy dla ustroju spółki (przykłady najczęściej popełnianych błędów oraz ich konsekwencje)
regulaminy organów

3. Zasady i tryb powoływania oraz odwoływania członków zarządu

zasady powoływania członka zarządu
sposób wyłaniania kandydata na członka zarządu
definicje mandatu i kadencji
prawny charakter stosunku wynikającego z powołania członka Zarządu w relacji do stosunku zatrudnienia
przesłanki wygaśnięcia mandatu członka zarządu
podstawowe problemy pojawiające się przy powoływaniu i odwoływaniu członków zarządu

4. Narzędzia nadzoru właścicielskiego

zakres odpowiedzialności cywilnej i karnej członków władz spółek
mierzenie efektywności działania członków Zarządu i Rady Nadzorczej – ocena ich pracy
obowiązki informacyjne spółek, dostęp do informacji
warunki zwołania zwyczajnego i nadzwyczajnego zgromadzenia akcjonariuszy/ wspólników
zasady nadzoru właścicielskiego nad spółkami z udziałem Skarbu Państwa – złota akcja

5. Rola nadzoru a funkcjonowania przedsiębiorstwa

kompetencje Rady Nadzorczej i jej członków: uprawnienia kontrolne właścicieli, głosowanie grupami
znaczenie Rady Nadzorczej
zakres odpowiedzialności
rola i skład Rady Nadzorczej
ocena Rady Nadzorczej oraz Zarządu
systemy wynagradzania oparte na wynikach spółki
Rada Nadzorcza a związki pracownicze

6. Potencjalne obszary konfliktowe w nadzorze właścicielskim
7. Funkcjonowanie nadzoru właścicielskiego – aktywna dyskusja z uczestnikami
8. Rozdział funkcji własności i zarządzania

ewolucja modelu przedsiębiorstwa
uwarunkowania polityczno-systemowe dla rozdziału własności i kontroli
współczesne teorie przedsiębiorstwa – teoria agencji
nadzór właścicielski w różnych systemach gospodarczych
kapitalizm właścicielski, menedżerski i inwestorski

9. Rola i funkcjonowanie nadzoru właścicielskiego

definiowanie celów polityki właścicielskiej
konflikt wokół „wolnej gotówki” i sposoby jego rozwiązywania
charakterystyka grup interesów we współczesnym przedsiębiorstwie
znaczenie struktury własności w procesie nadzoru
zewnętrzne mechanizmy nadzoru właścicielskiego (struktura finansowania, wrogie przejęcia)
wewnętrzne mechanizmy nadzoru właścicielskiego (organy spółki i kontrola wewnętrzna)
monitorowanie i mierzenie efektów nadzoru korporacyjnego

10. Zasady zabezpieczenia finansowych interesów właścicieli w przedsiębiorstwie

założenia zarządzania wartością przedsiębiorstwa
metody realizacji celów właścicieli
kontrola nad przepływami finansowymi w przedsiębiorstwie
zasady transferu korzyści ekonomicznych dla właścicieli
potencjalne problemy i czynniki ryzyka



Termin: 11-12.02.2015

Cena: 745 zł netto/os.