Gdańsk - pomorskie

Perspecta to wieloletnie doświadczenie i setki zadowolonych klientów. Nasze szkolenia wyróżnia:
Indywidualnie opracowany program dla uczestników szkolenia,
Stosunek 80% ćwiczeń praktycznych do 20% teorii,
Część praktyczna szkolenia opracowana w oparciu o specyfikę branży i stanowiska uczestników
Wykorzystanie najnowszej wiedzy i materiałów szkoleniowych,
Realizacja przez kadrę doświadczonych trenerów,

Podczas szkolenia:
Usprawnisz procesy zarządzania i motywacji pracowników
Poznasz praktyczne umiejętności z zakresu kierowania zespołem i motywacji
Wypracujesz umiejętności określania celów, planowania i delegowania zadań
Zweryfikujemy umiejętności zarządzania uczestników szkolenia
Dostaniesz imienny certyfikat ukończenia szkolenia

Nasze techniki szkoleniowe:
Prezentacja multimedialna
Symulacje procesów zarządzania i motywowania pracowników
Case studies
Narzędzia diagnostyczne
Indywidualny feedback

Harmonogram szkolenia:
08:00-09:30 Zajęcia
09:30-09:45 Przerwa
09:45-11:00 Zajęcia
11:00-11:15 Przerwa
11:15-13:00 Zajęcia
13:00-14:00 Przerwa
14:00-16:00 Zajęcia

PROGRAM SZKOLENIA:

Wprowadzenie:
Określenie potrzeb uczestników szkolenia
Ćwiczenia wprowadzające
Analiza umiejętności interpersonalnych poszczególnych uczestników szkolenia
Kluczowe kompetencje

Komunikacja i autoprezentacja w procesie zarządzania:
Czym jest komunikacja?
Formy komunikacji i ich wpływ na rozmówcę
Reguła pierwszego wrażenia oraz trening
Autoprezentacja
Praktyczne znaczenie gestów: wykorzystanie do sytuacji biznesowych
Pytania zamknięte, otwarte i sugerujące oraz ich dobór
Reguła potwierdzania hipotezy oraz 7+/-2
Parafrazowanie oraz dowartościowywanie rozmówcy
Trening aktywnego słuchania
Skuteczne przekazywanie informacji i komunikacja w grupie – trening
Znaczenie tonu głosu

Delegowanie zadań:
Umiejętność delegowania zadań
Błędy w delegowaniu i bariery
Praktyczne wskazówki dotyczące asertywności w delegowaniu zadań
Wyznaczanie celu dla pracowników

Motywacja pracowników:
Czym jest motywacja?
Teorie motywacyjne i ich zastosowanie w praktyce
Pozapłacowe motywatory pracowników – ranking
Case study – trening motywacji pracowników – analiza i wnioski

System oceny pracowniczej:
Metody oceny pracowniczej – wady i zalety
SOOP – określenie metod i technik w zależności od organizacji
Błędy popełniane w ocenie pracowniczej
Asertywna pochwała i krytyka pracownika
Przygotowanie pracowników do wdrożenia systemu ocen
Indywidualny trening prowadzenia rozmowy oceniającej uczestników szkolenia



Zarządzanie grupą i sytuacje trudne:
Symulacje zarządzania i kierowania zespołem – analiza i indywidualne wnioski
Metody prowadzenia rozmów oceniających z elementami motywacji
FUKO
Trening sytuacji trudnych uczestników szkolenia – analiza i indywidualne wnioski




Koszt szkolenia: 780 PLN netto / osoba
Promocja! Zgłaszając się do 31.10.2018: 390 PLN netto/ osoba!
W cenie szkolenia: Materiały szkoleniowe, certyfikat ukończenia szkolenia, serwis kawowy
i lunch.

Zgłoszenia: Formularz zgłoszeniowy dostępny na www.
Liczba miejsc w szkoleniu jest ograniczona!

Dlaczego warto wybrać szkolenia w PERSPECTA?
Od wielu lat prowadzimy szkolenia i badania na terenie całej Polski.
Wybrało i zaufało nam wiele firm:
Tylko w 2017 roku przeszkoliliśmy 13 500 uczestników w 932 szkoleniach!
Realizujemy szkolenia na terenie całej Polski – przy zachowaniu cen rynkowych dla woj. Pomorskiego


Szkolenia objęte są stawką 23%VAT. Istnieje możliwość udziału w szkoleniu na stawce VAT ZW- wymagane oświadczenie, iż szkolenie finansowane jest ze środków publicznych. Wzór oświadczenia do pobrania na www.