Biznesowe -

Cel warsztatów:

Celem warsztatów jest poznanie mechanizmów motywujących do pracy, zdobycie informacji jak łączyć indywidualne cele pracowników z celami firmy, poznanie zasad i metod wynagradzania pracowników nie tylko finansowego. Przekazanie wiedzy i narzędzi motywacji pozafinasowej.

Wyposażenie menedżerów w skuteczne narzędzia zarządzania zespołami z naciskiem na motywowanie, metody skutecznego przekazywania komunikatów, kontroli i egzekwowania realizacji zadań oraz rozwiązywania sytuacji konfliktowych. Poznanie mechanizmów motywujących do pracy, zdobycie informacji jak łączyć indywidualne cele pracowników z celami firmy, poznanie zasad i metod wynagradzania pracowników nie tylko finansowego. Przekazanie wiedzy i narzędzi motywacji pozafinasowej.

Uczestnicy warsztatów poznają zasady efektywnej komunikacji z zespołem i podniosą na wyższy poziom umiejętności wywierania wpływu na współpracowników oraz ich motywowaniu aby dawali z siebie w wszystko.

Program warsztatów:

Rozwój umiejętności efektywnego zarządzania ludźmi.

Własny styl kierowania ludźmi.
Style prowadzenia rozmów.
Stosowanie kar i nagród.
Komunikacja perswazyjna.
Budowanie wizerunku przywódcy.
Motywy postępowania, ratio vs. emotio, mechanizmy obronne.

Motywowanie podwładnych (integracja zespołu)
skuteczne przekazywanie poleceń
kontrola
pochwała vs. (motywująca) nagana
ocena okresowa
Zasady skutecznego przydzielania zadań.
Zasady skutecznego delegowania.
Zarządzanie personelem – „miękkie” prawa zarządzania.

Komunikacja a wywieranie wpływu
Zjawisko pierwszego wrażenia.
Efekt aureoli.
Oddziaływanie na zmysły.
Werbalne i niewerbalne elementy perswazji w komunikacji.
Oddziaływanie wpływowe w oparciu o piramidę potrzeb wg Maslow’a.
Komunikaty emocjonalne i racjonalne.
Zadawanie pytań otwartych, zamkniętych i sugerujących.

Komunikacja perswazyjna.
Zasada budowania wypowiedzi CFS.
Efekt „świeżości” i „pierwszeństwa”.
Znaczenie akcentu w komunikacji.
„Magiczne słowa”.
Technika ASAP.
Słowo „tak” i słowo „nie”.
Język korzyści.
Wpływowa siła słowa „ale”.
Rozpoznawanie typowych psychomanipulacji i obrona przed nimi.

Motywacja zespołu
Jak wyzwalać inicjatywy i odpowiedzialności w zespole ?
Ludzie unikają odpowiedzialności – gdzie tkwi przyczyna?
Kształtowanie dialogu.
Budowanie poczucia tożsamości grupowej.
Wywoływanie automatycznych wzorców zachowań

Budowanie skutecznej argumentacji motywującej podwładnych do oczekiwanego działania.
Kto uzasadnia ten przewodzi!
Jak efektywnie przekazywać polecenia ?
Jak przekazać zadanie, którego nikt nie lubi?

Narzędzia pracy lidera:
Skuteczne przekazywanie poleceń.
Kontrola (nie „czy” tylko „jak kontrolować”?)
Pochwała vs. (motywująca) nagana (słowna).

Pozafinansowe narzędzia motywacyjne.
Motywacyjna rola uprawnień.
Motywowanie poprzez wzmocnienia, szkolenie i zaspokajanie potrzeb.

Motywowanie i budowanie zaangażowania w zespole
Procesy decyzyjne jako element motywacji.
Grupowe podejmowanie decyzji.
Sposób zarządzania jako element wpływający zgrany zespół.

Czas trwania:

2 dni szkoleniowe (16 godzin szkoleniowych)

Koszt Inwestycji:

1890 zł/os netto + 23 % VAT (koszt bez noclegu)
( W sprawie noclegu proszę o kontakt pod numer: 32 470 11 75 )

Cena obejmuje 16 godzinne szkolenie, 4 x przerwy kawowe, 2 x obiad, materiały szkoleniowe, certyfikat ukończenia szkolenia.

Termin / Miejsce:

16-17 czerwca Szczyrk